Master 2 Management - Parcours type : Contrôle de gestion et reporting

Ce que la fiche annonce immédiatement

Master 2 Management - Parcours type: Contrôle de gestion et reporting est publié chez UNIVERSITE D'AIX MARSEILLE et rattaché à MASTER Management (fiche nationale) (35917). La page combine donc un intitulé précis, une modalité presentiel et un niveau de sortie Niveau 7.

• Organisme : UNIVERSITE D'AIX MARSEILLE
• Certification : MASTER Management (fiche nationale) (35917)

• Prix publié: 12 288 €
• Modalité: presentiel
• Niveau de sortie: Niveau 7
• Niveau d'entrée: non renseigné
• CPF: oui
• Alternance: non signalée
• Durée: non renseignée
• Date annoncée: non publiée

L'intitulé sépare déjà « Master 2 Management », « Parcours type » et « Contrôle de gestion et reporting ». Ces segments suffisent à distinguer cette fiche de parcours très proches portant la même certification.

Ce que la fiche documente réellement

Description publique: Dans un environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central. Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement. Le programme forme les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction qui est dès lors de plus en plus transversale. Il est conçu et réalisé grâce à une étroite collaboration avec la DFCG (l'Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) qui rassemble plus de 3000 dirigeants financiers représentant quelque 2000 grandes entreprises, ETI, PME et TPE. Cette formation repose sur trois piliers fondamentaux: une expertise analytique et technique approfondie (incluant l'analyse des coûts, le processus budgétaire, les normes IFRS, le reporting RSE, le pilotage de la masse salariale, etc.), des compétences informatiques essentielles en lien avec le métier (telles que VBA, Excel, PowerBI, SAP), et de savoir-être (qui passe notamment par le développement d'attitudes et de comportements adaptés à la vie professionnelle). Orienté vers les préoccupations des professionnels du Contrôle de Gestion, le programme met à la disposition des entreprises, dans le cadre de contrats d'alternance ou de stages traditionnels (6 mois minimum), des contrôleurs de gestion juniors compétents capables de s'associer rapidement aux préoccupations de l'entreprise.

• Dans un environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central
• Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement
• Le programme forme les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction qui est dès lors de plus en plus transversale
• Il est conçu et réalisé grâce à une étroite collaboration avec la DFCG (l'Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) qui rassemble plus de 3000 dirigeants financiers représentant quelque 2000 grandes entreprises, ETI, PME et TPE
• Cette formation repose sur trois piliers fondamentaux: une expertise analytique et technique approfondie (incluant l'analyse des coûts, le processus budgétaire, les normes IFRS, le reporting RSE, le pilotage de la masse salariale, etc
• ), des compétences informatiques essentielles en lien avec le métier (telles que VBA, Excel, PowerBI, SAP), et de savoir-être (qui passe notamment par le développement d'attitudes et de comportements adaptés à la vie professionnelle)

Repères tirés de la description: Dans un environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central; Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement; Le programme forme les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction qui est dès lors de plus en plus transversale; Il est conçu et réalisé grâce à une étroite collaboration avec la DFCG (l'Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) qui rassemble plus de 3000 dirigeants financiers représentant quelque 2000 grandes entreprises, ETI, PME et TPE; Cette formation repose sur trois piliers fondamentaux: une expertise analytique et technique approfondie (incluant l'analyse des coûts, le processus budgétaire, les normes IFRS, le reporting RSE, le pilotage de la masse salariale, etc; ), des compétences informatiques essentielles en lien avec le métier (telles que VBA, Excel, PowerBI, SAP), et de savoir-être (qui passe notamment par le développement d'attitudes et de comportements adaptés à la vie professionnelle).

Repères tirés des objectifs: Dans un environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central; Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement; Le programme forme les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction qui est dès lors de plus en plus transversale; Il est conçu et réalisé grâce à une étroite collaboration avec la DFCG (l'Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) qui rassemble plus de 3000 dirigeants financiers représentant quelque 2000 grandes entreprises, ETI, PME et TPE; Cette formation repose sur trois piliers fondamentaux: une expertise analytique et technique approfondie (incluant l'analyse des coûts, le processus budgétaire, les normes IFRS, le reporting RSE, le pilotage de la masse salariale, etc; ), des compétences informatiques essentielles en lien avec le métier (telles que VBA, Excel, PowerBI, SAP), et de savoir-être (qui passe notamment par le développement d'attitudes et de comportements adaptés à la vie professionnelle).

• Mot-clé visible: master
• Mot-clé visible: management
• Mot-clé visible: type
• Mot-clé visible: contrôle
• Mot-clé visible: gestion
• Mot-clé visible: reporting
• Mot-clé visible: environnement
• Mot-clé visible: dynamique
• Mot-clé visible: changement
• Mot-clé visible: devient
• Mot-clé visible: nécessité
• Mot-clé visible: rôle
• Mot-clé visible: contrôleur
• Mot-clé visible: central
• Mot-clé visible: architecte
• Mot-clé visible: système

Ce qui différencie cette entrée

Le second segment d'intitulé, « Parcours type », est le vrai marqueur distinctif de cette fiche à l'intérieur du MASTER Management (fiche nationale) (35917).

C'est ce libellé précis — « Parcours type » — qui doit guider la comparaison avec d'autres pages voisines rattachées à la même certification.

Le tarif affiché à 12 288 € doit être interprété à la lumière du libellé exact « Contrôle de gestion et reporting » et non comme le prix d'un parcours générique.

La lecture croisée de l'intitulé, de l'organisme et de la certification donne déjà un cadrage plus fiable que le seul titre: Master 2 Management, Parcours type, Contrôle de gestion et reporting et UNIVERSITE D'AIX MARSEILLE.

Quand on relie le prix publié à la durée affichée, on obtient un repère concret de densité: 12 288 € et durée non renseignée, en presentiel.

Ce qui singularise le contenu visible tient surtout à Dans un environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central, Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement et Le programme forme les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction qui est dès lors de plus en plus transversale. La page vaut d'abord comme lecture de ce noyau documentaire.

Les signaux qualité disponibles restent ponctuels, mais ils renseignent déjà la fiche via 0 avis publiés et score Qualiform 3.

Au-delà du texte libre, la lecture tient aussi sur niveau de sortie Niveau 7. Ces balises concrètes évitent de résumer la page à un intitulé trop générique.

La page reste différenciante parce qu'elle articule Master 2 Management, Parcours type et Contrôle de gestion et reporting. Même peu nombreux, ces signaux valent mieux qu'un remplissage narratif artificiel.

Même avec peu de texte libre, la fiche conserve une utilité opérationnelle dès lors qu'on lit ensemble l'intitulé exact, l'opérateur, la certification et les points déjà documentés dans la base.

Les manques éventuels restent pré requis non publiés, débouchés non publiés, programme détaillé absent et prochaine date absente. Ils doivent être lus comme des zones à vérifier, pas comme des éléments à compléter artificiellement.

• Segment d'intitulé: Master 2 Management
• Segment d'intitulé: Parcours type
• Segment d'intitulé: Contrôle de gestion et reporting

Points encore à confirmer

• Pré requis : non publiés
• Débouchés : non publiés
• Programme détaillé : absent
• Prochaine date : non publiée
• Taux de réussite : non renseigné
• Taux d'emploi à 6 mois : non renseigné
• Taux de satisfaction : non renseigné
• Nombre d'avis : 0

Les éléments à confirmer restent pré requis non publiés, débouchés non publiés, programme détaillé absent et prochaine date absente. Cette page est utile justement parce qu'elle montre ces manques sans les remplir par des promesses ou des débouchés inventés.